キャッシュレス決済の先駆け…

キャッシュレス決済の先駆けでありながら、paypayに敗北し、ただ同然でメルカリに買われて解散したOrigamiの社史を読んで色々考えさせられた。 儲かりそうなサービスは、大手にパクられて、資本力で負けて、つぶされてしまうから、大手の参入前に一気に伸ばしてユーザーの第一想起をとるしか勝てない… pic.twitter.com/DVFd3X1WSl

Xの反応

• こうやって他人の畑の作物を食い散らかして大きくなっていく奴らが政府の会議に呼ばれて、日本の成長にはイノベーションが足りないとかぬかしてんのマジ笑えますよね
• 第一想起を取ったとしても結局その後のpaypayの資金注入には勝てないのではと思いました。メルカリはWEB西成と呼ばれるくらい無法なところを実質見て見ぬふりしてあくまでユーザーの需要ベースで広まり、そこに資金注入が合わさって強いプロダクトになったという感じでまた別な気はしますね。
• 負ける前に売却が正しかったのだ 最近のトレンド、ライバルになりそうな会社は買収なのだ
• 「note読んで本当に感動した。会いたい」とある社長からDM来たくらい面白いから、めちゃ長いけど、もしよければ日曜にのんびりこちらのnoteも読んでほしい。 ムーブメントのまき起こし方の話 不安との闘いの話 「ありたい自分」と「あるべき自分」の戦いの話 絶対に皆さんと重なる所がある。…
• マンガ「トリリオンゲーム」でドラゴンバンクが、内容関係なく業績が急に良くなった会社に買収を持ちかけ、断られたらパクって潰す手法が描写されていました。よくあることなんですね。
• ビジネスの観点から言うとOrigamiは参入障壁を設けるべきでしたモン。 ↓こんな感じでは？ 🟠協賛会社に取引量に応じたキックバックの仕組みを用意、自社と取引するインセンティブを作る 🟠各取引データを集積・分析して協賛会社の販売をコンサルするサービスで協賛会社を囲い込み